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　　中國二十二冶黨委副書記、總經理慈國強分別到唐山重工二期項目、華東公司上飛項目以及金熊置業公司帶班檢查，并通過視頻連線方式對馬來、印尼項目開展遠程帶班檢查。慈國強深入一線，察看重點作業面、關鍵工序及危大工程管控情況，詳細了解施工進度、值班值守、安全管控等工作，聽取項目工作匯報，并針對現場薄弱環節提出整改意見、明確閉環管理要求。一是抓實節假日安全生產，壓緊壓實各級安全責任，緊盯重點風險領域，嚴守安全規程底線，做到安全與質量并重。二是高效推進項目履約，緊盯施工關鍵線路，優化施工組織與工序銜接，強化資源保障，精準破解施工堵點，科學統籌施工計劃。三是強化項目統籌建設，立足項目長遠發展，系統做好整體規劃、產能配套、運營籌備等事宜，全力保障各重點項目按期竣工、順利投產。同時要求金熊置業公司加大“走出去”對標對表，補齊發展短板，加強精細化成本管控，發揮地域優勢，做強做優核心拳頭產品。要求海外項目從嚴抓實安全生產、穩步推進施工建設，統籌做好風險防控、資源保障等工作，確保海外項目安全、平穩、有序推進。

　　中國二十二冶黨委副書記、職工董事張育鵬到山東公司唐山劉營莊項目施工現場開展帶班檢查，詳細了解項目施工進展、精細化管理、文化建設等情況，要求牢固樹立“以現場保市場”理念，高標準、高效率推進項目履約與工程建設；持續深化“三基建設”，緊盯施工關鍵節點，講好項目建設故事，扎實推進屬地化建設；在抓好施工生產的同時，做實做細職工關懷，創新文體活動載體，不斷豐富一線員工業余生活，著力營造暖心聚力、昂揚奮進的項目建設氛圍。

　　中國二十二冶副總經理賈林佳赴機電公司、金結公司開展帶班檢查。要求深耕主業根基，持續做強機裝、電裝、調試優勢專業，優化業務發展模式，精準找準企業拳頭產品，鍛造核心競爭實力。持續擦亮鋼結構智造品牌，以高品質構件與高效履約鞏固市場優勢。要主動適配行業市場變化，精準對接客戶需求，持續擴大業務覆蓋面與市場影響力。要系統化搭建人才梯隊，常態化開展技能練兵、技術攻關，完善人才培養、成長、激勵機制。

　　中國二十二冶紀委書記田和平、總會計師楊坤前往西南公司隴南市“高山戲”展演中心項目帶班檢查。田和平、楊坤深入施工現場，詳細查看項目建設進度、施工工藝及安全管控情況，認真聽取項目工作匯報，要求項目團隊緊盯節點推進施工，嚴守安全底線，做好農民工工資保障，統籌現場實體與內業資料管理，抓實廉潔建設，全力爭創五礦清廉示范項目。叮囑項目持續強化現場風險排查，壓實各崗位管理責任，用心做好一線員工后勤保障，凝心聚力優質高效完成項目建設任務。

　　中國二十二冶副總經理趙山虎到唐山國家建筑科技產業基地項目帶班檢查，并通過視頻巡檢的方式對華南公司火村城中村改造項目、一公司襄湖文旅商融合改造提升項目、冶金公司時尚潮流港項目進行督導檢查，實時查看施工現場作業情況，細致了解項目當前建設難點與推進計劃。要求繃緊安全生產弦，筑牢安全防線；科學排布施工計劃，高效推進項目建設；強化精細化管理，鞏固提升管理效能。

　　中國二十二冶副總經理、總工程師吳福志深入唐山重工二期項目、六公司文豐項目、裝配式公司帶班檢查。要求搶抓施工黃金工期，科學統籌施工計劃，提升施工效能；嚴守安全施工規范，排查整治各類安全隱患，筑牢安全生產防線，做實對外溝通對接，保障項目合規高效推進，全力以赴保障項目按期優質竣工交付。詳細了解裝配式公司高原增壓氧艙、模塊化“智慧魔方”的研發生產情況，要求加快“智慧魔方”研發生產，盡早完成應用場景搭建，為后續項目提供強有力的支持。

　　與此同時，中國二十二冶工會主席劉維棟到六公司朝陽項目帶班檢查，安全總監、副總工程師陳曉剛深入曹妃甸中心醫院項目帶班檢查，副總經濟師張蓋到華東公司滁州道路項目帶班檢查，詳細了解各項目安全生產管控、施工質量管理、人力物資資源保障等重點工作的推進落實情況，與項目管理團隊交流現存堵點難點問題，對項目下一階段統籌推進各項工作提出具體要求。