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　　隨后召開座談會，袁斯浪對華東公司近階段的工作以及公司整體布局和思路表示認可，他指出，一要解放思想、轉(zhuǎn)變思路，以“新理念、新機制、新隊伍”的全新思想迎接挑戰(zhàn)，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新動能。二要加強企業(yè)文化建設，增強員工凝聚力執(zhí)行力，以“精益管控、精準執(zhí)行、精誠合作、精彩紛呈”為指引，做深做實“四精文化”。三要以問題為導向，成立工作專班，每周總結(jié)復盤；聚焦關鍵領域、重點問題，主動出擊，全面提升企業(yè)管理能力。四要加強對標交流，找差距補短板，客觀清醒地認清現(xiàn)實，積極主動學習先進經(jīng)驗。五要加快轉(zhuǎn)型升級，準確研判把控公司未來方向，穩(wěn)步實施推進，筑牢發(fā)展基本盤。

　　10月2日，中國二十二冶副總經(jīng)理、總工程師慈國強前往金結(jié)公司撫順新鋼鐵高爐項目帶班檢查并慰問一線員工。慈國強深入施工現(xiàn)場，詳細了解項目在工程進度、安全管理、科技創(chuàng)新等方面的情況，對大家的辛苦付出表示肯定，并對項目關鍵節(jié)點以及施工中的困難等提出合理化建議。同時，要求項目部及分包隊伍要加班加點相互聯(lián)動做好最后沖刺，在保證安全質(zhì)量的前提下以飽滿的精神狀態(tài)確保工程按時履約。

　　10月3日，中國二十二冶副總經(jīng)理、董事會秘書鄭忠良在山東公司廊坊許各莊項目部帶班檢查時指出，要堅持以經(jīng)營為主線，重點關注并有效控制好“三類成本”；要主動擔當作為，團隊內(nèi)部要加強協(xié)同聯(lián)動，形成高效配合的工作機制；要高度重視青年人才培養(yǎng)，引導其樹立正確的職業(yè)觀，立足本職、精進專業(yè)、提升綜合素養(yǎng)，在實干中創(chuàng)造價值。