中國二十二冶裝配式公司召開2026年一季度環(huán)境、職業(yè)健康安全委員會會議
5月7日，中國二十二冶裝配式分公司召開2026年一季度環(huán)境、職業(yè)健康安全委員會會議。會議深入貫徹落實中國五礦、中國中冶及中國二十二冶關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要部署，全面復(fù)盤一季度安全、環(huán)保履職成效，精準謀劃二季度重點任務(wù)，進一步統(tǒng)一思想、壓實責任，為公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展筑牢安全根基。會議由公司副總經(jīng)理賈懷東主持。
會上，公司副總經(jīng)理（主持工作）、黨委副書記馮俊結(jié)合公司當前安全管理現(xiàn)狀與轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，提出三點意見：一是加強“四大建設(shè)”。抓實制度建設(shè)，針對施工板塊與生產(chǎn)制造板塊差異化建章立制，壓實全員安全生產(chǎn)責任制；健全體系建設(shè)，量化考核、剛性執(zhí)行，形成閉環(huán)管控；強化硬件與軟件建設(shè)，運用智慧監(jiān)控、AI識別、信息化平臺，以數(shù)字化手段提升遠程監(jiān)管與巡檢效率，破解人員不足難題。二是推動安全管理轉(zhuǎn)型。從傳統(tǒng)施工安全轉(zhuǎn)向大型構(gòu)件吊裝、智能設(shè)備機械傷害、場內(nèi)物流、特種設(shè)備等核心風險管控，打造裝配式制造板塊安全標準，爭當二十二冶標桿；堅決杜絕“以包代管”，壓實總包管理責任，強化人員教育與過程管控。三是保障安全投入剛性落地。由安全部牽頭，聯(lián)合預(yù)算、項管、技術(shù)、物資等部門，建立安全文明施工費按月提取、過程核銷、專款專用、考核獎罰機制，壓實項目經(jīng)理、安全經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等關(guān)鍵崗位責任，以經(jīng)費保障推動安全措施落地見效。
公司黨委書記、工會主席、副總經(jīng)理劉沖在講話中強調(diào)，安全是不可逾越的紅線，必須提高政治站位、筑牢思想防線，堅決杜絕麻痹松懈思想，以案為鑒、警鐘長鳴，真正把“人民至上、生命至上”落到實處。他對下一步工作提出四點要求：一要聚焦高處作業(yè)、臨邊防護、起重吊裝、臨時用電、基坑工程等高危風險點，深化隱患排查治理，建立問題、責任、整改“三張清單”，實現(xiàn)閉環(huán)清零；二要嚴格踐行安全生產(chǎn)“三管三必須”原則，針對生產(chǎn)廠區(qū)、多類型項目及區(qū)域基地實施分類施策、分級管控；三要強化教育培訓與應(yīng)急演練，提升全員安全防范能力；四要狠抓注冊安全工程師取證與對標學習，以學促管、以比促提，全面提升安全管理水平，為公司穩(wěn)定發(fā)展提供堅強保障。
公司副總經(jīng)理賈懷東圍繞一季度工作復(fù)盤、傳達二十二冶安全生產(chǎn)會議精神及二季度任務(wù)部署作重點強調(diào)。他要求，二季度要聚焦高級別檢查迎檢、安全標準化建設(shè)、安管隊伍補強、區(qū)域共建落地、安全大檢查、分包穿透式管理、汛期及安全月籌備等重點工作，嚴格執(zhí)行《迎檢重點事項清單》，全面推行生產(chǎn)廠6S管理與項目定型化防護，加快注冊安全工程師與機械類安全員取證，推行安全人員委派制與獨立執(zhí)法權(quán)，以“全覆蓋、零容忍”態(tài)度開展專項檢查，堅決守住安全環(huán)保底線，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護航。
會上，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部系統(tǒng)通報了一季度安全檢查、隱患治理、教育培訓、信息化應(yīng)用及專項活動等完成情況，重點宣貫了住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑施工企業(yè)、工程項目安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》與應(yīng)急管理部《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》兩項新規(guī)，并就二季度安全管理、標準化提升、迎檢保障、“零點行動”等重點工作作出詳細部署。
會議指出，二季度將進入生產(chǎn)施工高峰期，安全壓力持續(xù)加大。全體干部職工要以此次安委會為契機，進一步提高政治站位，壓實責任鏈條，嚴抓執(zhí)行落實，堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，深入推進安全標準化、信息化、精細化管理，全力防范化解各類安全風險，堅決守牢不發(fā)生安全事故的底線，以高水平安全保障公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
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