中國二十二冶裝配式分公司召開一季度營銷例會
4月30日，中國二十二冶裝配式分公司召開一季度營銷例會。會議緊緊圍繞“效率效益提升年”主題主線，全面復盤一季度營銷工作，科學研判市場形勢，部署二季度重點任務，動員全體營銷人員以更加堅定的信心、更加務實的作風，奮力開創市場營銷工作新局面。會議由公司副總經理鄭喜明主持。
會上，公司副總經理（主持工作）、黨委副書記馮俊在總結講話中指出，一季度市場營銷工作取得階段性進展，值得肯定；但全體人員必須保持清醒頭腦，正視短板與不足，切實強化危機意識和競爭意識。針對下一步重點工作，馮俊強調，要堅決摒棄形式主義，以務實的作風扎實推進各項工作落地見效；要強化考核閉環管理，做實項目精細摸排，樹立全員經營思維，系統整合外部優質資源；要大力加強營銷隊伍建設與后備人才培養，全面提升全員專業能力與綜合素養；要聚焦裝配式核心主業，深耕重點區域市場，深化客戶全生命周期經營；要嚴守經營底線，健全風險防控體系，確保公司穩健發展、行穩致遠。
公司黨委書記、工會主席、副總經理劉沖在講話中指出，市場營銷是企業發展的核心龍頭，當前營銷隊伍建設仍有提升空間，必須著力提升隊伍專業素養、優化工作作風、提高資源配置效能、強化考核剛性落實，為營銷工作提供堅實保障。劉沖要求，營銷工作要堅持高質量導向，務實培育維護人脈資源，堅決杜絕形式主義，強化跨部門協同聯動，形成攻堅合力。公司將持續堅守核心原則，全力支持營銷工作，以更大力度激發團隊活力、凝聚攻堅合力。
公司副總經理鄭喜明對一季度市場營銷工作進行了系統總結，肯定了階段性成效，同時客觀指出了當前存在的區域布局不平衡、資源配置不匹配等問題，要求高度重視、精準施策、限期整改。針對二季度工作，鄭喜明提出要提高思想認識，扎實做好項目儲備，聚焦短板加快營銷推進，強化高層對接、深耕屬地市場，嚴格落實考核制度，確保各項指標和管理要求落實到位。
會上，市場開發部負責人通報了一季度營銷工作完成情況，明確了二季度攻堅方向和任務目標。各營銷機構負責人分享了市場開發工作中的前沿經驗與實戰做法，既有成功案例的深度復盤，也有困難挑戰的務實剖析。生產廠及各部門分別圍繞市場營銷工作中的協同配合、服務保障等方面作交流發言，展現出“全員經營、服務市場”的良好氛圍。
公司助理級以上領導結合各自分管領域，緊扣市場脈搏與客戶需求，就優化營銷策略、強化技術支撐、提升履約品質等提出了諸多富有建設性的指導意見和實操性建議，現場交流務實深入，凝聚了廣泛共識。會議期間，公司副總經理鄭喜明與各營銷機構負責人、項目經理簽訂目標責任書。
此次會議的召開，進一步統一了思想、凝聚了共識、壓實了責任、明確了方向，吹響了公司二季度市場營銷攻堅戰的沖鋒號。全體營銷人員一致表示，將深入貫徹落實二十二冶營銷工作會議精神，堅決執行“質量優先、轉化優先、效益優先”的營銷原則，以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭，凝心聚力、靶向攻堅，全力以赴完成二季度營銷任務，為公司高質量發展注入強勁動能。
本次會議以“現場+視頻”相結合的方式召開。中國二十二冶裝配式分公司助理級以上領導、機關相關部門負責人、生產廠、各在唐項目經理、市場開發部全部人員現場參會；唐山以外項目經理通過視頻系統同步參會。
冀公網安備 13020802000107號