復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，深圳公司中金嶺南盤龍鉛鋅礦6000t/d采選擴(kuò)產(chǎn)改造工程（選礦部分）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)牢固樹立“時(shí)間就是命令，進(jìn)度就是承諾”的決戰(zhàn)意識(shí)，全面掀起“大干快上”的施工熱潮，緊盯節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，優(yōu)化施工組織，強(qiáng)化資源保障，在確保安全質(zhì)量的前提下全力全速推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度，以高效履約沖刺首季“開門紅”。
一、倒排工期 掛圖作戰(zhàn) 跑出建設(shè)“加速度”
項(xiàng)目堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，將總體進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化分解至每日，形成“以日保周、以周保月”的進(jìn)度管控體系。針對(duì)關(guān)鍵線路和重點(diǎn)部位，制定專項(xiàng)施工方案，明確時(shí)間表、路線圖、責(zé)任人，確保事事有人管、件件有著落。
面對(duì)工期緊、任務(wù)重的挑戰(zhàn)，項(xiàng)目部科學(xué)組織、統(tǒng)籌調(diào)度，開啟全力以赴攻堅(jiān)模式。白天，各作業(yè)面全面鋪開，機(jī)械轟鳴、人頭攢動(dòng)；夜間，工地?zé)艋鹜鳎\(yùn)輸車輛穿梭往來，施工人員輪班作業(yè)，確保工序無縫銜接。通過動(dòng)態(tài)調(diào)整施工計(jì)劃，合理壓縮工序間隔，最大限度挖掘施工潛力，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、強(qiáng)化保障 以干促產(chǎn) 按下履約“快進(jìn)鍵”
項(xiàng)目部依托“黨旗飄揚(yáng)、黨徽閃光”專項(xiàng)行動(dòng)，充分發(fā)揮黨員沖鋒在前的模范帶頭作用，關(guān)鍵工序黨員帶頭盯，急難險(xiǎn)重黨員帶頭干，夜間施工黨員帶頭值。在鋼筋綁扎、混凝土澆筑等關(guān)鍵作業(yè)面，黨員全程旁站、嚴(yán)格把控，既當(dāng)“戰(zhàn)斗員”又當(dāng)“質(zhì)檢員”，以硬作風(fēng)啃下硬骨頭，帶動(dòng)全體建設(shè)者鉚足干勁、合力攻堅(jiān)，讓黨旗在施工一線高高飄揚(yáng)。
項(xiàng)目部提前研判物資需求，建立材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保鋼筋、混凝土等主材儲(chǔ)備充足、供應(yīng)及時(shí)。同時(shí)，科學(xué)調(diào)配機(jī)械設(shè)備和人力資源，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求靈活調(diào)度，確保人機(jī)料各要素匹配到位、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
項(xiàng)目部堅(jiān)持貫徹落實(shí)“問題不結(jié)、人員不撤”，不辦結(jié)不收兵。每日召開碰頭會(huì)、每周召開協(xié)調(diào)會(huì)，第一時(shí)間研究解決施工中遇到的技術(shù)、協(xié)調(diào)等各類問題，確保問題不過夜、難題不積壓。管理人員下沉一線、靠前指揮，現(xiàn)場(chǎng)辦公、現(xiàn)場(chǎng)拍板，真正做到“問題發(fā)現(xiàn)在一線、解決在一線”。
三、嚴(yán)管嚴(yán)控 安全并重 筑牢發(fā)展“壓艙石”
在抓進(jìn)度的同時(shí)，項(xiàng)目部始終將安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量擺在首位。嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)和班前交底，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)巡查和隱患排查，對(duì)關(guān)鍵工序、重要部位實(shí)行全過程旁站監(jiān)督，以精益求精的態(tài)度打造品質(zhì)工程。
“節(jié)點(diǎn)面前無難事，攻堅(jiān)一線顯擔(dān)當(dāng)。”當(dāng)前，中金嶺南項(xiàng)目全體建設(shè)者正以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志，爭(zhēng)分奪秒搶抓施工黃金期，用實(shí)際行動(dòng)兌現(xiàn)品質(zhì)承諾，全力以赴沖刺首季“開門紅”，為全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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