時(shí)代置業(yè)公司召開2025年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)
4月16日，時(shí)代置業(yè)公司召開2025年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)會(huì)議精神，總結(jié)公司一季度經(jīng)營活動(dòng)，部署二季度的重點(diǎn)工作。中國二十二冶集團(tuán)副總會(huì)計(jì)師、時(shí)代置業(yè)公司黨委書記、總經(jīng)理姚信福講話，會(huì)議由公司副總經(jīng)理王國志主持。
姚信福全面客觀地分析了當(dāng)前面臨的困難和挑戰(zhàn)，以及一季度工作成績和問題短板，并對(duì)下一步工作提出三方面要求：一是堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神。一要精準(zhǔn)管理，妥善處理問題短板，形成比學(xué)趕幫超的干事氛圍，促進(jìn)體制機(jī)制取長補(bǔ)短；二要直面瓶頸，緊扣“資產(chǎn)運(yùn)營效率提升年”，穩(wěn)健經(jīng)營、破解難題；三要頂層謀劃，統(tǒng)籌未來與當(dāng)前，未來積極推動(dòng)轉(zhuǎn)型融合，當(dāng)前進(jìn)一步塑清風(fēng)、抓教育、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)。二是全力以赴確保關(guān)鍵指標(biāo)“雙過半”。一季度圍繞“雙清零”目標(biāo)，整合資源強(qiáng)化銷售，推動(dòng)歷史遺留問題化解，拓展保障房等合作項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)多維度突破。面對(duì)創(chuàng)新及市場(chǎng)等挑戰(zhàn)，二季度將聚焦“雙過半”，以雙線去化推進(jìn)存貨清零，借政策攻堅(jiān)難題，探索“房地產(chǎn) +”新模式，布局物業(yè)自管等新賽道，提升品牌競爭力。三是矢志不移深化正風(fēng)肅紀(jì)反腐。切實(shí)做好深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育各項(xiàng)舉措，制定方案落實(shí)“四責(zé)協(xié)同”，嚴(yán)查內(nèi)部吃請(qǐng)、考核舞弊、酒后駕車等行為，通過黨委書記接待日、黨支部書記談心談話等平臺(tái)抓早抓小，化矛盾、剎歪風(fēng)，營造遵規(guī)守紀(jì)、風(fēng)清氣正的干事氛圍。
公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師馬洪麗作一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、二季度財(cái)務(wù)工作安排；公司副總經(jīng)理、代理工會(huì)主席呂嚴(yán)作一季度營銷工作分析、二季度營銷工作安排；人力資源部作公司2025年度工資總額政策解讀；投資拓展部作集團(tuán)公司2025年度文明單位、特等獎(jiǎng)、業(yè)績專項(xiàng)獎(jiǎng)評(píng)選條件解讀；尚和府項(xiàng)目作一季度工作總結(jié)、二季度工作計(jì)劃匯報(bào)。
時(shí)代置業(yè)公司助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各部門副部長以上人員，各項(xiàng)目部經(jīng)理、黨支部書記現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)；各項(xiàng)目部部門經(jīng)理以上人員視頻參會(huì)。
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