山東公司召開(kāi)十二月份項(xiàng)目專項(xiàng)成本分析會(huì)議
12月14日，山東公司召開(kāi)十二月份項(xiàng)目專項(xiàng)成本分析會(huì)議。旨在真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)的反映項(xiàng)目成本情況，建立縱向協(xié)同工作機(jī)制，提高項(xiàng)目人員成本管理意識(shí)，進(jìn)一步提升項(xiàng)目成本管控能力。
會(huì)上，首先聽(tīng)取泰安市中心醫(yī)院分院擴(kuò)建項(xiàng)目、圣豐軟件智谷項(xiàng)目、雁蕩山路等六條市政道路EPC工程總承包項(xiàng)目的成本分析匯報(bào)。
山東公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記郭朋松視頻參會(huì)并對(duì)下步預(yù)算成本管理工作提出四點(diǎn)要求：一是機(jī)關(guān)部門(mén)要根據(jù)項(xiàng)目匯報(bào)做好總結(jié)工作，找出好的做法供大家學(xué)習(xí)，找出通病問(wèn)題加以重視。二是各項(xiàng)目部要按月召開(kāi)“策劃執(zhí)行分析會(huì)”，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行整體分析，通過(guò)合同、策劃與實(shí)際之間的對(duì)比，找出偏差，分析偏差原因，尋求解決辦法。三是經(jīng)營(yíng)預(yù)算部要加強(qiáng)各項(xiàng)目成本管理、二三次經(jīng)營(yíng)管理、結(jié)算管理，完善考核、獎(jiǎng)罰制度并加以落實(shí)。四是兩節(jié)將至，各項(xiàng)目要做好資金回收工作，提前謀劃，做好問(wèn)題排查及對(duì)外溝通工作。
山東公司黨委副書(shū)記（主持工作）、紀(jì)委書(shū)記、代理工會(huì)主席、副總經(jīng)理李偉針對(duì)此次會(huì)議對(duì)下步工作提出三點(diǎn)要求：一是要深刻認(rèn)識(shí)成本分析會(huì)的目的，通過(guò)成本分析解決問(wèn)題、扭虧為盈、創(chuàng)造效益。二是通過(guò)成本分析會(huì)，制定具體的解決措施，要拉清單、拿措施、有獎(jiǎng)懲、見(jiàn)成效。三是集思廣益，深刻領(lǐng)會(huì)參會(huì)人員提出的建議和意見(jiàn)，落實(shí)到項(xiàng)目扭虧為盈、索賠方案上，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
山東公司在濟(jì)助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部全體人員現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，其他助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人及預(yù)算全體人員視頻參會(huì)。
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