金結公司舉行2026年“質量月”活動啟動儀式
9月7日，金結公司在工業園制造廠舉行以“增強質量技術基礎能力 提升質量安全保障水平”為主題的2026年“質量月”活動啟動儀式。公司總經理、黨委副書記王奪，公司紀委書記、總工程師郝建坤出席活動并做動員講話，公司在唐助理級以上領導出席，活動由公司副總工程師耿東昌主持。
王奪在動員講話中指出，一要迭代更新質量理念，筑牢全員質量思想根基。要持續強化全員質量意識、危機意識，破除“差不多就行”的慣性思維。充分用好質量月宣傳教育活動，讓質量要求進車間、到班組、到崗位。引導全體員工樹立“我的崗位我負責，我的產品我負責”的理念，嚴格遵守公司質量管理紅線清單。把質量責任內化于心、外化于行，營造人人關心質量、人人參與質量的濃厚生產氛圍。二要爭創管理標桿，邁步質量管理新臺階。在公司全員的努力下，上半年第三方質量飛檢成績提升至第5名，下半年，要堅持榮譽面前不自滿、問題面前不回避，持續補強管理短板、嚴控施工全過程。把質量管控嵌入生產制造、出廠驗收、現場安裝的每一道工序。堅持責任到人，嚴管重罰，推動質量責任真正落地，推動公司質量再上新臺階。三要強化主體責任落實，以創新驅動品質升級。要牢固樹立各項目部、生產廠處主要負責人為產品質量第一責任人的責任體系，一把手必須親自抓生產、管質量，推動質量、效益協同發展。要依托智能生產線，堅持自我革新，鼓勵技術創新、工藝改進，依托標準化建設，持續優化鋼結構生產制造標準，提升產品實體質量與技術含量。以標準化強基礎，以創新補短板，持續夯實公司核心競爭實力。
郝建坤在動員講話中指出，一要以細節管控夯實品牌強企的根基。要將質量意識滲透到技術、生產、質檢、安裝全鏈條，內化到每一名管理者、技術人員、一線作業人員的崗位行為中。管理人員要做到方案先行、交底到位，實現從“事后整改”向“事中管控”轉變，持續穩定輸出高品質鋼結構產品，為建設品牌強企筑牢堅實的實體質量基礎。二要樹牢底線思維，系統性防范化解重大質量風險。管理人員要建立系統性風險思維，不能頭痛醫頭、腳痛醫腳。要把質量風險辨識嵌入無損檢測管控、高強螺栓連接、構件外形尺寸等各個關鍵環節。既要有識別研判風險的專業能力，也要有直面質量問題的勇氣，更要有破解處置風險的責任擔當。要堅持問題導向，對發現的隱患不回避、不遮掩，做到早識別、早預警、早處置，構建起“風險可識別、過程可管控、問題可追溯”的管控體系，牢牢守住工程質量底線。三要壓實分包管理責任，全面提升公司整體質量管理水平。要辯證把握甲乙方管理關系，一方面要做好技術賦能，開展工藝培訓、樣板引路、技術幫扶，帶動分包隊伍作業能力整體提升；另一方面必須牢牢掌握管控主導權，壓實分包第一作業主體責任。
活動中，王奪宣布金結公司2026年質量月活動正式啟動并帶領參會人員進行主題簽名；耿東昌宣讀了金結公司質量月活動方案；制造廠廠長盛吉、工人代表霍綜彬分別進行了質量責任宣誓。
公司技術顧問，技術專家，各部門、中心、廠、處負責人及相關人員，制造廠工人代表共計120余人現場參加活動。
冀公網安備 13020802000107號