開工即沖刺，起步即起勢 | 華東公司全面推進復工復產(chǎn)
上飛研保二期建設(shè)項目
新春啟新程，伴隨著策馬揚鞭的奮進節(jié)奏，上飛研保二期建設(shè)項目迅速拉開復工復產(chǎn)序幕，以昂揚姿態(tài)吹響奮進號角。項目部復工第一時間召開2026年復工復產(chǎn)專題會暨復工復產(chǎn)推進會，全面部署年度建設(shè)節(jié)點任務(wù)，明確階段工作重點及攻堅目標，深入研判項目風險難點等問題，真正做到計劃先行、組織前置、工作前置。為筑牢復工復產(chǎn)安全生產(chǎn)第一道防線，項目團隊從嚴從實開展復工復產(chǎn)安全系列工作：通過組織全員開展開工第一課，進行人員上崗收心教育，集中觀看安全警示教育片，以案為鑒、警鐘長鳴，進一步強化全員安全意識與責任擔當；由項目經(jīng)理帶隊，全員開展施工現(xiàn)場及生活區(qū)安全聯(lián)合大檢查，重點檢查臨電線路、機械設(shè)備、消防設(shè)施等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面排查安全隱患，常態(tài)化建立閉環(huán)整改臺賬；同步開展應(yīng)急演練桌面推演，演練應(yīng)急處置流程，提升全員應(yīng)急能力。目前，項目部全體人員已迅速收心歸位、進入復工復產(chǎn)奮戰(zhàn)狀態(tài)，全體人員將以滿格狀態(tài)、十足干勁投入項目建設(shè)，全力以赴確保項目高高效高質(zhì)推進交付。
中央儲備糧大同MEC項目
隨著春節(jié)假期的結(jié)束，中央儲備糧大同MEC項目迎來春節(jié)復工的重要時刻。大同項目部聯(lián)合市場部拜訪業(yè)主，隨后在開工第一時間召開復工復產(chǎn)動員會，研究討論項目重要節(jié)點推進計劃，確保安全生產(chǎn)與施工部署同步落實。項目進行施工現(xiàn)場安全大聯(lián)查，針對供電箱、供水管道、電氣線路、機械設(shè)備及消防設(shè)施等進行重點檢查，對檢查出的問題即刻安排抓人抓落實整改到位，同時對進場人員重新進行三級安全教育。機關(guān)和項目垂直系統(tǒng)人員各司其職，正式吹響復工號角，全力抓好復工復產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，助力公司安全穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展。
金華靜脈產(chǎn)業(yè)基地項目
新年伊始，金華靜脈產(chǎn)業(yè)基地項目全力以“復”，奮力開跑，嚴格按照中國二十二冶復工復產(chǎn)“六個到位”工作要求，扎實落實項目復工復產(chǎn)“六個一”措施，快速安全有序復工復產(chǎn)，努力爭創(chuàng)開門紅。為確保項目高效復工復產(chǎn)，金華項目組織召開全體管理人員會議，統(tǒng)一思想、凝聚合力制定復工復產(chǎn)專項應(yīng)急處置等方案，通過開展安全生產(chǎn)專題會議，組織全員安全警示教育。會后，根據(jù)會議要求及職責分工，分頭行動，對生活區(qū)、辦公區(qū)、施工現(xiàn)場等區(qū)域開展地毯式全覆蓋安全檢查，重點對現(xiàn)場機具設(shè)備、腳手架、基坑施工等進行安全隱患排查，緊盯鋼結(jié)構(gòu)施工安全，全面做好復工復產(chǎn)各項工作。主動對接聯(lián)系分包勞務(wù)、材料廠家，組織所需人機料及時進場，全力保障滿足復工復產(chǎn)要求，全力沖刺交付目標。
上海閔行光伏項目
華東公司上海閔行光伏項目堅持圍繞“效率效益提升年”的主題主線，全力推進復工復產(chǎn)步伐。為確保項目能夠順利回歸正軌，項目團隊精心策劃并實施了節(jié)后安全生產(chǎn)大檢查，以及復工復產(chǎn)“收心會”和“開工第一課”等培訓活動，旨在通過一系列舉措，打好一套有效復工“組合拳”。春節(jié)長假復工后，項目班子、各部門負責人迅速返崗，組織召開復工復產(chǎn)碰頭會，對現(xiàn)階段重點核心工作進行詳細規(guī)劃部署。會議重點討論勞務(wù)隊伍人員返崗時間、2026年度施工生產(chǎn)總體規(guī)劃以及關(guān)鍵節(jié)點、竣工結(jié)算等重要事項，全力確保新的一年能夠開好局、起好步，為全年工作的順利推進奠定堅實基礎(chǔ)。
新春伊始，萬象更新。為保證復工復產(chǎn)安全有序，華東公司領(lǐng)導班子帶頭提前返崗，領(lǐng)導班子以身作則帶頭收心歸位，開工第一時間通過線上+線下等形式全面了解公司各系統(tǒng)、各項目人員返崗復工復產(chǎn)實際情況。要求全體職工要收心聚力，以堅定的決心、扎實的工作態(tài)度、更高的使命擔當迅速恢復工作秩序，做到“人員歸位、思想回位、工作到位”，齊心協(xié)力緊緊圍繞“效率效益提升年”工作主題主線，構(gòu)建“機關(guān)圍繞項目轉(zhuǎn)，項目圍繞效益干”工作機制，嚴格落實集團公司復工復產(chǎn)“六個到位”工作要求，以全過程履約策劃為綱，動態(tài)管理跟蹤管控，加大監(jiān)督執(zhí)行力度，及時協(xié)調(diào)下沉一線幫扶指導。全員齊心高壓奮進，堅持沖鋒導向指標為王，全力攻堅提速，蹄疾步穩(wěn)開好局、起好步，堅決打贏2026年度目標“揭幕戰(zhàn)”。
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